Book Reading Combo #2

Table of Contents

1

1.1 Meta Notes

1.2 Books

1.2.1 DONE Combo #1

  1. DONE 金字塔原理
  2. TODO Beast Machines: Transformers (cartoon)
  3. DONE 论持久战
  4. DONE 一看就懂的经济常识全图解
  5. DONE 刻意练习
  6. DONE 系统之美
  7. DONE 邓小平时代

1.2.2 INPROGRESS Combo #2

  1. DONE 新经济, 新规则 (Kevin Kelly)
  2. DONE 麦肯锡问题解决方法与技巧

1.2.5 INPROGRESS Effective Java

1.2.6 DONE Don't Make Me Think

1.2.7 DONE Clean Code

1.2.8 INPROGRESS Deep Learning

1.2.9 INPROGRESS Async JavaScript

2 新经济, 新规则 (Kevin Kelly)

new rules for the new economy

2.1 前言 新经济来临

  • 信息, 通信, 娱乐
  • 数字科技和媒体最终都是为通信服务. 通信就是经济.
  • 金融发明的影响力巨大, 网络发明的影响力更大.
  • 遵循新规则的人会发展起来, 二忽视它的人会一无所有.
  • 信息, 通信, 娱乐
  • 数字科技和媒体最终都是为通信服务. 通信就是经济.
  • 金融发明的影响力巨大, 网络发明的影响力更大.

2.2 X 第一章 拥抱集群:去中心化的力量

  • 一块嵌入式处理器芯片的造价比一个滚珠轴承还要便宜
  • 我们让世界互联
  • 如果任何物品都能发送少量的信息并从邻近节点接收信息, 我们可以将死物变为活的节点
  • 大量的单一功能聚合可以形成智慧
  • 即使是最庞大费力的过程, 都可以通过自下而上的集群思想来解决
  • 如果没有来自顶层的指导和管理, 自下而上的控制方式会面临很多选择的时候停滞不前. 如果没有某种领导元素存在, 下层的广大群众会在很多选择面前丧失行动力.

2.3 第二章 回报递增:胜利连着胜利

  • 一步领先, 步步领先, winner taks all
  • 受益于回报递增效应, 最终生存下来并垄断整个领域的公司并不一定是两者之中更强的那个,
  • 只是更幸运的, 或者更早进入市场的那一个.
  • 价值量随着其成员关系的激增而呈现指数级增长, 并且这一价值量的增长状况, 如同地心引力般源源不断
  • 地吸引着更多成员的加入. 这一良心循环会一直发展, 知道所有的潜在成员都加入其中.
  • 创造意义比拥有行动更为重要
  • 审视 (网络) 外部效应, 协调 (链接) 次级网络, 保持长时间深思熟虑
  • 少数有用的想法需要为所有失败了的想法买单

2.4 第三章 普及,而非稀有:丰富产生的价值

  • 普及 (plentitude) 而非稀有, 统治网络, 使得网络经济得以超负荷重复运行
  • 传真效应: 普及可以制造价值
  • 自从古登堡发明了活版印刷
  • 规模效应
  • 初期阶段的确需要封闭和隔离, 但是要积累更多的财富是需要对外开放的.
  • 网络的基础, 是丰富的机会
  • 一项技术拥有越多的互联性, 就能产生越多的使用和滥用
  • 最大限度地给予别人机会
  • 不要依赖物以稀为贵的想法, 如果它的价值依赖于只有少数人使用它, 你需要依据新的规则重新审视一下

2.5 第四章 追随免费之道:唯有慷慨才能在网络中胜出

  • 非常聪明的公司通过各种手段增加产量来加速学习曲线
  • 价格不断趋于免费, 因此, 网络经济里的最佳策略是先人一步推行低价
  • 芯片和贷款的价格趋向为零, 计算成本也是如此
  • 在富足的世界里, 唯一稀有的资源是人类的注意力
  • 发生在物产丰富的新兴互联网的主要事件就是商业模式的缺失
  • 次级市场才是真的市场, 免费卖软件, 高价卖说明书

2.6 X 第五章 优先发展网络:网络繁荣带来成员繁荣

  • 网络改革的第一要务便是身份认同
  • 由于没有权威人士, 每个人都能竞争
  • 随着非经济崛起, 经济领域将建立更多的标准
  • 代码化的技术标准将会和法律同等重要
  • 不论有没有植入硅晶片, 整个制造业都将相应网络法则
  • 因为信息胜过质量, 所有的贸易都会向网络经济过度
  • 网络经济中三股伟大的趋势: 好汉的全球化, 知识替代质量, 深入和无处不在的网络化

2.7 第六章 不要在巅峰逗留:成功之后,回退

  • 企业必须先下山, 接受低效和不完美
  • 机会来临前都会有千兆, 这样的日子一去不复返了. 新经济秩序的生物特性意 味着已经建立起来的领域会突然瓦解, 新的领域会突然出现
  • 成功的基本规则是永恒不变的: 专注于客户服务, 提高产品的质量, 超越对手的表现, 乐在其中
  • 把搜索作为一种生活方式 (浏览领域之外的变化)

2.8 第七章 从地点到空间:制造巨大的差异

  • 要想新建一个购物中心, 你首先需要一个社区. 社区比商业重要

2.9 X 第八章 和谐不再,乱流涌现:找寻失衡状态中的持续性

  • 网络充满骚乱与不确定性
  • 说得诗意一点, 新经济的主要目标是一家公司接一家公司, 一个产业接着一个产业地摧毁工业经济中的一切
  • 真正的创新要足够与众不同, 同时具有危险性. 它可能差一点就会被视为荒唐事

2.10 X 第九章 关系技术:始于技术,终于信任

  • 在网络经济中, 经济规则的核心是增进联系
  • 在网络经济中, 生产与消费合成一个动词: 产销 (prosuming)
  • 创造客户想要的
  • 记住客户曾经的偏好
  • 推荐系统中诞生了另一种关系, 叫做自我认同; 自我认同是迈向影响力的第一步
  • 网络的力量就来自于每个成员都愿意分享细碎信息. 从某种意义上说, 它需要的仅此而已
  • 培养信任关系的重中之重在于, 如何处理错综复杂的隐私问题
  • 网络经济的首要任务是修复信息的对诚信

2.11 X 第十章 机遇优于效率:与其解决问题,不如寻求机遇

  • 技术不是万灵药, 它永远无法根治社会的弊端与不公. 技术只能为我们做一件事, 但是一件惊人的事 – 技术为我们带来更多的机遇

2.12 结语 财富无处不在

2.13 新经济的新规则

  • Embrace the Swarm (拥抱集群)
  • Increasing Returns (回报递增)
  • Plentitude, Not Scarcity (普及, 而非稀有)
  • Follow the Free (追随免费之道)
  • Feed the Web First (优先发展网络)
  • Let Go at the Top (不要在巅峰逗留)
  • From Places to Spaces (从地点到空间)
  • No Harmony, All Flux (和谐不再, 乱流涌动)
  • Relationship Tech (关系技术)
  • Opportunities Before Efficiencies (机会优于效率)

2.14 致谢

2.15 参考书目

3 麦肯锡问题解决方法与技巧

3.1 prologue: 哎, 清谷堂破产?!

  • 解决真真的问题, 而非眼前的麻烦
  • 逻辑树, 3C 框架, MECE 分析法

3.2 step 1: 找出真正的问题

  • 翻硬币: 因为工作失误太多所以我们要减少工作失误
  • 解决问题: 找出 '真正的问题', 修正应有状态和现状的偏差
  • 不解决真正的问题, 只是像打地鼠一样不停地解决眼前的现象, 就无法从根本上解决问题
  • 解决问题的流程:
    • #1 整理问题, 使问题结构化, 明确 '真正的问题'
    • #2 建立假设, 对 '解决方法' 进行分析
    • #3 验证假设
    • #4 实行
  • MECE: mutually exclusive collectively exhaustive, 主要目的是准确把握现象
  • 框架
    • #1 分解要素的框架 (e.g. 4P, 3C, 逻辑树)
    • #2 发现流程的框架 (按照工作的流程和顺序进行分析)
    • #3 进行对比的框架 (e.g. 定位矩阵)
  • 被应用在竞争战略中的 '3C 分析'
    • Customer (市场)
    • Competitor (对手)
    • Company
  • 市场营销的典型框架 '4P'
    • Product
    • Price
    • Place
    • Promotion
    • 一言以蔽之
      sell ... product
      in ... place
      in ... price
      with ... promotion
      
  • 使组织一目了然的 '7S'
    • 硬件
      • 战略 (Strategy)
      • 组织结构 (Structure)
      • 内部系统 (System)
    • 软件
      • 组织文化 (Style)
      • 组织的强项 (Skill)
      • 人才 (Staff)
      • 共同价值观 (Shared value)
    • 700px-McKinsey_7S_framework.svg.png

3.3 step 2: 建立假设

  • 验证假设的问题树 (yes, no, recursive)
    • 逻辑树: 找出要因 (WHY WHERE), 所以被称为 'WHE tree'
    • 问题树: 验证方法 (HOW), 所以被称为 'HOW tree'
  • 决定位置和优先顺序的 '定位矩阵'
    • 选择的轴越优秀, 越容易找到蓝海, 也就是没有竞争对手而且顾客购买欲强的市场

3.4 step 3: 搜集与演讲

  • 重视原文和现场
  • 不要为了调查而调查
    • 但是因为这种 '喜欢' 并不等于 '喜欢到要买下来', 所以会出现 很多人在调查问卷表示 '喜欢', 但商品缺完全卖不动的情况
    • 像这样的调查问卷表 根本无法取得任何成果. 这是一个没有用的坏调查表
    • 问卷调查的真正意义在于找出隐藏在表面之下的真相
    • 优秀提问的例子:
      • 寻找原因的提问
        • 为什么做不到?
        • 发生了什么事?
        • 什么停止了?
      • 寻找解决办法的提问
        • 应该怎样做才能顺利进行?
        • 现在应该做什么才好?
      • 改变视角的提问
        • 这个问题是什么时候开始的?
        • 如果你是部下 (上司), 想怎么做?
        • 你觉得五年后的你, 会给今天的你提供什么样的建议?
      • 与事实相关的提问
        • 现在发生什么?
        • 你平时都会做什么?
  • 意见和事实
  • 金字塔图 (so what? why so?)
  • 100 字内说出重点, 核心内容 30s 说完:
    • 一句话
    • 问题点 + 解决方法 + 实际行动
  • 希望大家能够齐心协力取得成果, 激发全员的参与意识
  • 空雨伞

3.5 step 4: 实行与改善

  • 从零思考
  • 宅力
  • 空雨伞
    • 空: 现在处于怎样的情况 (事实)
    • 雨: 这一现状具有什么意义 (解释)
    • 伞: 根据这个解释应该采取什么行动 (行动, 解决方法)
  • 麦肯锡重视的 "Positive Mental Attitude"
    • PMA 是一种积极的心态
    • 不管面对怎样的状况, 都应该时刻牢记自己应该做什么, 自己能够做什么, 并且积极地采取行动
  • 转换心情的 "解忧笔记"

3.6 epilogue: 走向世界

Author: TANG ZhiXiong

Created: 2018-01-25 Thu 12:45

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